宁波市私家侦探：揭开中国最大企业未来接班人之争最难解雇的员工是高管，尤其是首席执行官。 确实，CEO是企业中“一人之下，之上”的标准，对企业的影响是巨大的。 CEO的解职将会给公司带来更大的人事冲击和难以想象的负面影响。 正是因为这个原因，大多数老板都特别纠结解雇CEO。 我应该辞职吗？ 我什么时候应该辞职？ 这是一项特别具有挑战性的任务。 今天我就给大家分享一个真实的案例，看看马云是如何解雇自己的CEO的。
2011年，马云辞去了他亲自聘请的CEO，这位他曾多次称赞的有能力的人。 CEO、副总裁、董事及大批中层干部被迫辞职，是阿里巴巴历史上最大规模的人事风波。 下面就让我们带领大家还原一下事情的前因后果吧。
01
事件
2010年底
阿里巴巴集团联合创始人蒋芳调任负责中国供应链诚信安全管理。 蒋放对这个职位的理解是：查处各种为了赚快钱不择手段的坏人。
2011 年 1 月 22 日
蒋芳在群发邮件中汇报了自己的近况，并提到了目前的工作。
”……2010年，每月前来投诉被骗的买家数量比2008年增加了20倍！还发现，在一些销售中，一个人签约了数十家作弊公司，甚至拿着公司的佣金，一只手收骗子的贿赂！真他妈的烦人！现在我很庆幸自己被调来管理这家公司。当年大家一起创业的生意，可不是一群骗子毁掉的！现在每天都组织同事查案、封号、尝试各种方法堵漏洞，很努力……”
据马云告诉《福布斯》（亚洲版），他是无意中看到这封邮件的，正是蒋芳的脏话引起了他的注意。 于是，马云给江芳打电话，找到卫哲询问情况。
大约从2010年上半年开始，阿里巴巴B2B公司将无法签订合同的欺诈客户列入黑名单客户。 卫哲知道黑名单客户的规模，但他不太清楚员工与黑名单客户之间的内外部勾结。
自2008年底推出“飓风行动”以来（阿里巴巴B2B公司连同产品降价为最大变化），中国金牌供应商会员已达2326家（广丰推出低价出口链接，原中供更名为全球供应商）宝，为了描述方便，我还是统称为中国供应）涉及诈骗，这些列入黑名单的客户已经被阿里巴巴B2B公司清理掉了。
卫哲还谈到了阿里巴巴B2B公司对黑名单客户的处理措施，认为已经处于可控状态。 “已经从1.1%下降到0.8%，几个季度后就几乎消失了。” 卫哲哲告诉知本家商学院，当时他还认为“我的处理已经很到位了”。
从后来的事态发展来看，马云对卫哲当时的回答并不满意。 马云也知道中国供应链有不诚信的供应商。 2011年1月21日的中国供应链年会上，马云表示，他“几个月前去了上海办事处，听说我们直销的一些领域引进了骗子。我很难过，但我相信 B2B 文化，相信 B2B 团队，我们可以改变这一点。”
马云关心的是被列入黑名单的客户所揭露的故意拉入黑名单甚至内外部勾结的情况。 也就是说，马云更关心蒋芳邮件中的这句话：“还发现有的推销员自己签了几十家诈骗公司，甚至一手拿公司的佣金，一手拿诈骗者的贿赂！” ”
1月22日深夜
马云叫了更多人到公司附近的酒吧里长谈。 马云决心将此事追究到底，“这件事我们一定要重视”。
1月26日
阿里巴巴集团及旗下子公司全体高管齐聚阿里巴巴B2B公司，听取有关黑名单客户的汇报。 会议宣布，阿里巴巴B2B公司董事会将任命退休多年、担任独立非执行董事的管明生成立独立调查组，调查。
1月27日至2月17日
在时任广东省政委张伟华等自治区领导的协助下，独立调查组对2300余名黑名单客户进行跟踪，发现了内外勾结的黑名单客户的销售情况。
独立调查组还约谈了香港、杭州、深圳等地阿里巴巴B2B公司的50多名员工，包括销售、主管、区域经理、“省长”、小政委、大政委、销售VP、COO、CEO等。 。
喻超灵还记得被问话的场景，“那一定很不愉快，你要知道当时压力有多大……问话的语气和语气都不一样。”
